8858cc永利官网Macao(中国)有限公司

会议指出，全面预算管理系统是集团继2022年以来建成十大统建平台后启动的第十一个统建平台，不仅是集团建设一流财务管理体系的具体行动，也是深化“数化联投”建设的又一重要成果。启动全面预算系统建设是大势所趋、势在必行、正当其时，要切实增强行动的紧迫感和使命感。

会议强调，集团上下要以“时不我待”的劲头，全力攻坚全面预算管理系统建设，重点要抓好以下三个方面工作：一是以全局视野把握重要性，全面预算系统建设是“数化联投”的必答题，旨在打通数据壁垒、实现业财贯通；是对标一流的必修课，推动智能化全面预算管理从“空白”走向“标配”；是经营提质的关键招，助力破解管理困局，真正做到以数字化辅助经营决策。二是以目标导向打造新样板，系统要建成“战略落地工具”，实现预算全过程、全类型、全组织上线；建成“管理协同平台”，推动与财务共享、司库及集团统建系统全面贯通；建成“智能决策中枢”，真正实现“数据驱动决策、赋能经营管理”；建成“行业标杆工程”，做到高起点规划、高标准建设、高水平推进，持续优化提升，确保系统“能用、好用、管用”。三是以实干措施保障落地性，要坚持高位推进，各单位“一把手”亲自抓、专班具体推、多方合力建；要强化协同联动，压实“主管、主建、主用、主协、主审”五大责任，形成闭环管理；要完善配套支撑，通过督办倒逼、培训宣贯、运维保障和人才建设，确保系统早建成、真管用、见长效。

会上，集团财务管理部（资金中心）对全面预算信息化建设工作方案进行专题报告，湖北建投、联投置业、东湖高新三家单位代表分别作表态发言，表示将坚决落实集团决策部署，全力支持系统建设，以实际行动践行“一盘棋”协同发展责任，推动系统落地见效。

此次会议还特邀项目实施方代表、金蝶集团技术与产品委员会副主任刘丹彤作《数字化时代下国有企业全面预算管理体系建设实践》专题分享，从宏观层面解读了国企建设全面预算管理体系的必要性、对高质量发展的重要性及相应落地举措。